属地劳务公司 选商风险

由于属地劳务分包商经营实力不足，不能及时 提供足够数量、合格的属地劳务用工，或者补 充、替换属地用工不及时，对工程施工进度、 质量的影响

①深入调研属地劳务分包商背景、资信、业绩情况， 尽量选取有合作记录或资信记录的合作单位

②选取多家属地劳务分包商备选，根据分包商业务 特点，制定不同情况的使用预案，组合使用分包商

③细化劳务分包合同条款，争取在泰国法律允许内 对公司更有利的条款

属地用工 管理风险

①属地用工不听从集中管理的风险

②泰国人文环境，存在假期多、假期后辞 职率高的管理风险

③施工过程中无法保证属地工功效的风险

①分层次管理属地用工，将属地用工合理的分割为 30人以下的用工规模，依托属地劳务分包商提供的 中泰管理人员进行管理

②选商过程中做好属地劳务分包商的调查，对分包商 的招聘渠道、用工来源、信用评价做好记录，制定相 应的用工风险预案

③对属地工的技术、工效要进行摸底，并记录分析， 便于任务分工时进行调整。在分工时考虑组建中方员 工突击小组，可以承担急难险重任务

属地劳务分包 合同风险

属地劳务分包商不满足DBD劳务输出资质 要求，存在非法分包风险

认真审核属地劳务分包商的资 质审查、资信背景调查工作

属地劳务 用工工资 结算风险

不能按时支付属地用工工资的法律风险； 由于工程结算存在不及时性，应将属地劳 务分包商是否具有垫资支付属地用工工资 的能力作为选商重要条件

严格选拔资信状况好、实力强的属地劳务分包商，优 先考虑与有合作记录或资信记录的属地劳务分包商

CR协调外包风险

不能按照施工计划完成协调任务的窝工风险

充分调查CR外包公司资信状况、业务能力， 确保CR外包公司有足够实力承担分包任务

公共关系风险

由于CR沟通、听证会、投诉处理等问题， 引发泰国居民向政府投诉，导致的停工等风险

注意保持项目员工的整体外部形象，尊重泰国法 规和习惯，及时处理投诉建议，按期召开听证会等