外部环境因素

内部能力因素

S (优势)

1. 试吃服务

2. 质量保障

3. 小份包装

4. 送货上门

5. 会员奖励制度

W (劣势)

1. 资金劣势。大学生创业项目，资金筹备会比较困难。

2.产品储存与配送方面。人员有限，配送时人员紧张。

O (机遇)

1. 基于互联网的思维容易在信息时代得到推广。

2. 项目优势明显，有特色，更容易吸引用户。

3.目标用户群明确，数量庞大。

SO策略

1. 进一步保证货源，确实落实好信息反馈工作。

2. 坚持卓越的客户体验，将特色服务做到极致。

3. 加大宣传力度，争取可能多的第一用户。

WO策略

1. 前期发动各个高校中的学生力量，指定各高校负责人，打造适合本高校的模式。并通过与校内有独立办公室的社团等组织合作，用于货物中转处，降低储存成本。

2. 通过招聘学生兼职的形式，并与校内有车一族、有空闲时间且有兼职意向的学生建立长期合作，降低运输成本。

3. 增强管理人员的管理水平，咨询专业的管理顾问(大学教授导师为主)。

威胁(T)

1.初期推广存在很大的压力与威胁。京东、淘宝网上等货品齐全，竞争压力较大。

2.与实体店的竞争。容易受到大中超市促销的影响，且大多数人还是习惯于在粮食店、超市、农贸市场购买五谷杂粮。

ST策略

1.突出宣传核心竞争优势。

2.加大宣传力度，推进社区、高校的宣传进程。

WT策略

1. 增加多样的实名认证方式，保证安全与信用的同时，逐步完善客户信息数据库，保障双方利益。

2. 建立反馈信息数据库，加快反馈体系的完善。