| 管控类型 | 京投 | 上海 | 广州 | 深圳 |
| 组织管控模式 | ABO模式，委托他方进行建设、运营板块事业 | 对服务、功能性板块，强运营管控，运营导向为主，对下属公司的人事、财务、重大权限、信息管控严格；对竞争类版块适当放权 | 资源强管控，生产放权；事业部的人、财权限仍在集团 | 混合制结构，目前集团统筹各业务单元的人、财、物管理，并分别设立了独立的业务法人公司 |
| 集团总部定位 | 战略管控中心、资源管控中心 | 政治保障中心、战略管理中心、业务指导中心、职能管理中心、风险监控中心 | 政治保障中心、战略管理中心、业务指导中心、资源配置中心、风险监控中心 | 战略管控中心、资源管控中心 |
| 总部职能机构覆盖 | 党建、纪委、董办、审计、战略管理、融资计划、财务管理、人力资源管理、法律、企业发展规划、综合办公 | 党建、工会、团委、办公室、企业管理发展、人力资源、运营管理、财务、资产管理、规划技术、市场经营、法务、监察室、审计、建设管理、信息、保卫 | 党建、工会、战略管理、总工程师室、市场管理、应急指挥、人力资源管理、财务管理、纪检监察、审计、法律、安全管理 | 董办、党建、工会、综合办公、人力资源管理、监察审计、企业管理、法律、财务管理、资本运作、技术管理、规划发展、安全监管、信息管理 |
| 事业部/业务板块划分 | 轨道交通事业总部、资产经营开发事业部、土地开发事业部、基础设施业务发展部、投资发展总部 | 公共服务类版块、功能类版块、竞争类版块 | 建设业务总部、运营业务总部、房产业务总部、国家工程实验室 | 建设分公司、运营分公司、物业开发分公司 |
| 共享中心设置 | - | - | 信息管理中心、行政后勤中心、企业大学(党校)、资源服务中心(员工服务共享、采购服务共享、财务服务共享) | - |