内部战略定位

外部战略定位

财务强度(Financial Strength; FS)

评分

环境稳定性(Environmental Stability; ES)

评分

学杂费收入稳定

6

1、开放每年2000名陆生来台就读

−2

推广教育收入约占总收入10%

3

2、高等教育经费中的竞争性经费将挹注于教学或研究绩优大学

−1

建教合作收入稳定

4

3、公立大学与私立大学平均每学期学费差距约1:2

−4

补助及捐赠收入未见成长

3

4、政府补助差距(国立大学补助经费约80%，私立大学约20%)。

−1

教学及训辅支出稳定

4

5、台湾人口出生数逐年下降。

−4

小计

20

小计

−12

平均值

4

平均值

−2.4

竞争优势(Competitive Advantage; CA)

评分

产业强度(Industry Strength; IS)

评分

1、休退学率低于全国平均

−1

申请设立新学校容易程度

4

2、通识选修领域有6类优于竞争对手

−3

外国来台设校

3

3、化妆品与保健食品领域与业界紧密合作，开创民生科技产业发展契机

−3

大陆来台设校

2

4、农业科学进入ESI论文统计世界论文被引次数前1%之学校

−3

学生至大陆或其他地方就学

2

5、推动4(大学) + 1(硕士)方案鼓励本校大学部学生继续留校攻读硕士

−2

教师的弹性薪资

3

小计

−12

小计

14

平均值

−2.4

平均值

2.8

※方向向量的坐标：X轴：−2.4 + 2.8 = 0.4；Y轴：4 + (−2.4) = 1.6

※落在第一象限，静宜大学应该追求攻击型战略