学者

定义

种类

邱昭良(2005) [4]

影响企业正常运作的模式或机制。

盲目行动、专注于个别事件、归罪于外、习而不察、习惯性防卫、拒绝创新与学习、自我设限或自卑、骄傲自大或自满、胸无大志、官僚主义、相互猜疑、离心离德等

李建民(2005) [5]

影响企业健康成长的因素。

经营战略方面的病毒，如战略病毒、公司治理与多元化病毒、模式病毒、文化病毒、合资病毒、联合病毒、扩张病毒和强权病毒等；经营要素方面的病毒：资本病毒、产品病毒、品牌病毒、资金病毒、环境病毒、危机病毒和人力资源病毒(又分为企业家病毒、自负病毒、心智病毒)等；成长创新方面的病毒：创新病毒、大企业病毒和成长病毒等。

程国平(2011) [6]

对企业造成破坏性影响的“有害异己”。

张剑光(2012) [7] 、徐新(2012) [8]

企业在与外界环境的能量交换过程中，外界给企业带来的风险和危机。

顾客需求的变化、盲目多元化、兼并收购来的不良资产、合资双方的文化冲突、竞争对手的策略改变、原材料的供应中断、商业间谍、替代品的威胁、金融危机、不可抗力等

卢加元、顾瑞(2013) [9]

企业源“病毒”：企业在其生产经营过程中遭遇的来自内外部的各种危机和风险。

法律法规因素、经济环境因素、技术因素、不确定性因素，管理因素、财务风险、研发因素、企业文化因素等

企业衍生“病毒”：企业源“病毒”经传播、扩散而产生的新病毒。