比较

KPI

AHP

BSC

优点

目标明确，有利于公司战略目标的实现；提出了客户价值理念；有利于组织利益与个人利益达成一致

系统性的分析方法；简洁实用的决策方法；所需定量数据信息较少。

一套具体的指标框架体系，能够将部门绩效与企业、组织整体绩效很好地联系起来；符合财务评价和非财务评价并重的业绩评价体系的设置原则；能避免企业的短期行为。

缺点

KPI指标比较难界定；KPI会使考核者误入机械的考核方式；KPI并不是针对所有岗位都适用

不能为决策提供新方案；定量数据较少，定性成分多，不易令人信服；指标过多时，数据统计量大，且权重难以确定；特征值和特征向量的精确求法比较复杂。

实施难度大；指标体系的建立较困难；指标数量过多。

适用情况

根据企业的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标，监测与业绩目标有关的运作过程。

主要应用在安全科学和环境科学领域。

私人部门绩效管理；公共组织在环境、目标、过程和他产出等方面。