比较因素

传统供应链管理

绿色供应链管理

产生原因

牛鞭效应、信息不对称、不确定性、市场变化速度加快

公众的环保意识增强、环境恶化和资源短缺、规章制度约束

哲理基础

系统论、资源的最优配置理论

公平理论、资源最优配置、集成思想、系统论

构成要素

供应商、生产商、销售商和零售商、用户等

供应商、生产商、销售商和零售商、用户、规制、环境系统、文化、价值观等

主要活动

物流、资金流和信息流

物流、资金流、信息流和知识流

制造模式

柔性制造、精益生产、敏捷制造等

清洁制造、绿色制造以及再制造等等

战略重点

提高整个供应链内各个行为主体活动的确定性和速度

提高整个供应链内各个行为主体的活动对环境的相容程度

管理目标

减少不确定性以及实现利润最大化

与环境友好相处、资源最优配置、增进福利