核心能力

发展障碍

制造力

考量现有产品毛利率低，对于投资制程全面化自动化生产机具设备所能带来之效益持保守态度；具有相对简单制程业者，或因生产机具设备无需智慧化，或因其他多个工序大量倚赖人工，使得智慧化机具设备投资报酬低；对于相对复杂制程，且制程中已有多项生产机具设备之业者而言，亟需了解业者业态与生产过程，具有制造智慧化导入经验之专家，协助规划发展进程与指导具体实施步骤。部分业者历史悠久，认为其目前制程与其制造力配当，除非订单能见度高，新产品需求明确，关键技术成熟，否则不会大幅投资增添智慧化生产机具设备；反而先聚焦于技术传承与人力资源上，降低人才断层风险是首要之急。亦有部分业者已有若干程度之网宇实体系统，对于生产即时情报之揭露，如看板，亟需一套产品生命周期系统，能依人随境地展示生产现况，并纳入包括产线影像，作业员之制造指引，品质管制数据，料品入出库与仓储安控等汇流资讯。

转型力

部分受访业者正面临组织老化，经营层重要干部甚多为资深员工甚至是创业元老，对于制造业智慧化之目的与方法，受限于资讯不对称，以至于观念守旧，尤其是投资在资讯化设备尤为保守；又因内部沟通不善，常发生策略与实践不一致现象，再加以管理方法老旧，亟需了解业者业态与生产过程，具有制造智慧化导入经验之专家，引导观念与协助规划发展进程与指导具体实施步骤；同时加强内部教育训练，从观念上翻转，才能朝向智慧化生产方向前进。部分受访业者工厂位置地处市郊，较不易吸引人才加入，周围又少具有智慧制造产学能力之大学，构成极大之转型阻力，亟需为业者、技职大学与教育训练单位注入新观念，针对同类产品业者所需，成立专案技术支援教育训练。同时，亟需建立一套虚拟工作环境，运用网路科技协助克服地域限制，使非现场类型工作亦能由远距视讯方式进行。多数受访业者虽有资料，但属于以商务交易为核心之记录，例如订单与总帐等，因此无从运用资料分析方法，提升经营品质，亟需了解业者业态与生产过程，具有制造智慧化导入经验之专家，从搜集资料与建立至制度开始，逐步建构智慧化所需要之产品生命周期管理机制。