方法

比较项目

传统成本控制

基于价值链的战略成本控制

目标

成本降低和成本节省

更注重成本避免以取得长期持续的成本优势

出发点

成本本身

价值创造和价值提供

成本动因观

数量动因

多成本动因

控制思路

制定目标 → 核算成本 → 计算差异 → 控制偏差

价值链定位 → 价值链分析 → 价值链控制 → 价值链优化

控制对象

产品生产阶段

企业内外价值链可控阶段

控制形式

实时式

前瞻式

控制内容

产品成本

资产成本、作业成本、时间成本、质量成本等

控制方法

比较采购法、材料切割限额法、 制造费用限额法等

价值链整合、构建虚拟企业、 建立战略联盟等

控制时间点

事中和事后控制

事前控制

控制范围

单个企业内部

价值链联盟企业