传统成本管理

目标成本管理

成本规划时不考虑市场状况

市场竞争情况驱动成本规划

成本决定价格

价格决定成本

浪费和低效是成本削减的关注重点

产品与流程设计是成本削减的关键

成本削减不是由顾客驱动的

顾客需求引导成本削减

成本会计人员对成本削减负责

跨职能团队对产品成本负责

供应商不参与产品研发

供应商参与产品研发阶段

最小化顾客的购买成本

最小化顾客拥有产品的全部成本

价值链成员极少或不参与成本规划

价值链成员参与成本规划