传统成本管理 | 目标成本管理 |
成本规划时不考虑市场状况 | 市场竞争情况驱动成本规划 |
成本决定价格 | 价格决定成本 |
浪费和低效是成本削减的关注重点 | 产品与流程设计是成本削减的关键 |
成本削减不是由顾客驱动的 | 顾客需求引导成本削减 |
成本会计人员对成本削减负责 | 跨职能团队对产品成本负责 |
供应商不参与产品研发 | 供应商参与产品研发阶段 |
最小化顾客的购买成本 | 最小化顾客拥有产品的全部成本 |
价值链成员极少或不参与成本规划 | 价值链成员参与成本规划 |