| 一级指标 | 一级指标 比重 | 二级指标 | 二级指标比重 | 指标含义 | 指标性质 |
| 产品质量 | 83.87% | 产品合格率 | 60.00% | 合格产品数量/该产品总数量 × 100% | 定量 |
| 返修退货比率 | 17.14% | 被退回的数量/同期售出的产品总数量 × 100% | 定量 | ||
| 出厂试验质量把控 | 5.71% | 收集质量数据，并对数据进行统计、分析和计算，评估产品质量统计考核指标完成的状况 | 定性 | ||
| 质量控制管理能力 | 9.68% | 质量认证体系 | 25.71% | 已经通过ISO认证的数目/需要通过ISO认证总数目 × 100% | 定量 |
| 质量检测能力 | 17.14% | 评估质量检测的制度、技术和人员 | 定性 | ||
| 质量过程控制 | 17.14% | 实施目标管理和质量预控，注重产品制作过程的测量和监控，各项管理工作的测量和监控情况 | 定性 | ||
| 成本价格 | 45.16% | 价格水平 | 51.43% | 产品价格/该产品市场平均价格 × 100% | 定量 |
| 优化成本计划 | 20.00% | 供应商制定优化成本计划以及采取优化成本措施的效果等综合体现，由专家打分优化成本计划是对供应商未来的成本水平做出的预测。 | 定性 | ||
| 成本费用 | 11.43% | 成本费用利润率 = (营业利润/成本费用总额) × 100% | 定量 | ||
| 供货情况 | 58.06% | 交货柔性：数量/品种/时间 | 51.43% | 交货期内的宽余时间/交货期；时间柔性是指供应商对电网企业变更订货时间的反应能力，数量柔性即供应商对数量变化的适应能力 | 定量 |
| 准时交货率 | 40.00% | 在预定期限内到达的订货量/总订货量 × 100% | 定量 | ||
| 订单满足率 | 28.57% | 电网企业订货数量/供应商实际送达的订货数量 × 100% | 定量 | ||
| 订单响应能力 | 14.29% | 可量化为订单履行时间 = 订单履行的过程时间+订单履行中的等待时间 | 定量 | ||
| 零星订单保证率 | 5.71% | 零星订单保证量/总零星订单数 × 100% | 定量 | ||
| 生产能力 | 45.16% | 生产线生产能力 | 42.86% | 生产能力 = (固定资产数量 × 固定资产的工作时间)/每件产品所消耗的台时数件产品所消耗的台时数。 | 定量 |
| 产品排产计划水平 | 5.71% | 评估针对交货期先后、客户分类、产能平衡、工艺流程区别排产计划 | 定性 | ||
| 财务状况 | 51.61% | 利润率 | 31.43% | 评价期内利润总额/评价期内销售收入总额 × 100% | 定量 |
| 资产负债率 | 28.57% | 负债总额/资产总额 × 100% | 定量 | ||
| 速动比率 | 25.71% | 速动资产 = 流动资产 − 存货；速动比率 = 速动资产/流动负债 × 100% | 定量 | ||
| 资金周转率 | 20.00% | 销售收入/[(期初资产总额 + 期末资产总额)/2] × 100% | 定量 | ||
| 注册资本 | 11.43% | 注册资本在行业间的水准 | 定性 | ||
| 技术能力 | 51.61% | 工艺工装水平 | 17.14% | 评估通用设备选型、通用工位器具的选型等的行业水平 | 定性 |
| 生产技术成熟度 | 11.43% | 供应商生产设备的先进性及产能等的综合体现，由专家打分 | 定性 | ||
| 技术资料完备性 | 8.57% | 评估技术资料收集保存的完备性 | 定性 | ||
| 技术开发手段 | 5.71% | 评估在企业独立进行科学技术的基础上创造发明的新技术 | 定性 | ||
| 关键技术参数 | 5.71% | 评估设备技术参数、性能指标 | 定性 |