比较因素

运作模式

实施

对象

实施范围

(km)

零部件需求计划

提前期(h)

运行总路程

(km)

配送总成本

(元)

卸货

地点

原入厂

模式

循环取货方式入本地仓库

本地

供应商

<50

X + 4.448

111.2

1112

安吉本地

入厂仓库

循环取货方式入本地仓库

外地

供应商

50~200

X + 20.408h

510.2

5102

安吉本地

入厂仓库

新入厂

模式

循环取货入本地集货中心， 再通过JIT方式进入本地仓库

本地

供应商

20~50

X + 3.968

99.2

992

安吉本地

集货中心

循环取货方式入本地集货中心， 再通过JIT方式直送到本地仓库

外地较

近距离

供应商

50~90

X + 3.208

80.2

802

安吉本地

集货中心

循环取货方式入外地集货中心， 再通过JIT方式送到入本地仓库

外地较

远距离

供应商

90~200

X + 15.932

398.3

3983

安吉外地

集货中心