| 作者(年份) | 定义 |
| | 追随者的承担责任的勇气、服务的勇气、挑战的勇气、变革的勇气和离开的勇气 |
| Jehn, Bezrukovn (2003) | 一种人员导向的行为，这种行为建立了领导者与追随者之间的关系，从而为领导者与追随者锁定一个共同目标提供了环境 |
| Bjugtad (2006) | 有效执行领导者的指令、支持领导者工作的能力，其目标是达到组织目标最大化 |
| | 追随者如何选择与领导者相关的责任、如何与领导者交流、如何解决与领导者相关的问题等 |
| Joshua Frye, David Butts (2007) | 一种通过合作完成团队任务，并且表现出高度团队精神且在团队中建立一种合作的积极意愿 |
| Kellerman (2008) | 指上下级之间的关系，及上级对下属的行为反应 |
| | 追随者在追随领导者的过程中，表现出来的追随特质，包括工作能力、工作态度、个人品德和人际技能等方面 |
| 许晟 (2012) | 追随者在追随领导者工作的双向互动中所释放的敬业精神、思维力、执行力、影响力、人际技能等提高领导有效性和工作绩效的行为能量，是追随行为的内在价值与效能 |