Effect | BootLLCI | BootULCI | 效应占比 | ||
总效应 | 0.435 | 0.359 | 0.512 | ||
直接效应:上级发展性反馈–创新绩效 | 0.169 | 0.083 | 0.260 | 38.74% | Model1 |
间接效应:上级发展性反馈–自我效能感–创新绩效 | 0.267 | 0.206 | 0.332 | 61.26% | |
直接效应:上级发展性反馈–创新绩效 | 0.178 | 0.097 | 0.266 | 40.99% | Model2 |
间接效应:上级发展性反馈–领导成员交换–创新绩效 | 0.257 | 0.198 | 0.320 | 59.01% | |
直接效应:上级发展性反馈–创新绩效 | 0.098 | 0.029 | 0.166 | 22.50% | Model3 |
间接效应:上级发展性反馈–领导成员交换–创新绩效 | 0.174 | 0.1219 | 0.2314 | 40.03% | |
间接效应:上级发展性反馈–自我效能感–创新绩效 | 0.163 | 0.107 | 0.2226 | 37.47% |