标准

描述

战略

解决智能制造企业战略的战略规划和控制。包括智能制造战略实施程度、智能制造战略与管理。

组织结构

有助于实现智能化转型的扁平化、有机式、自主赋能、打破边界、互为主体、整体多利、柔性灵活、 效率协同的共生型组织结构和敏捷动态价值网络。

管理机制

以共生组织整体价值为本，重视每一位成员的价值创造，通过赋能与激活充分发挥成员的创造性激情， 让共生组织成员能够互助成长、共享成就。数据驱动的管理与自组织管理成为趋势。

领导风格

领导者有广阔的视角和对未来智能化转型趋势、路线图、方法论的洞见，敢于挑战物理世界和网络世界 之间的分界线，他们帮助共生组织成员构筑智能化转型的愿景蓝图，把梦想与力量传递给每位成员。 领导者有能力引领组织内员工，用共生价值驱动员工，并协调员工与共生组织达成一致的价值创造。 实现牵引陪伴、协同管理、协同赋能的无我领导。

变革文化

以客户为中心、扩大客户参与、提升客户满意，支持冒险行为、颠覆性思维和探索新思想的创新文化， 接受新技术，愿意分享和应用新技术，开放和合作。