| 产生的部分原因 | 变革对员工的主要影响 | 几点建议 |
| 企业成绩的下降 | 自信心不足 | 建立较好的心理测评机制，做好心理普查。 |
| 生产经营缺乏创新 | 对自我评价的降低 | 不定期做心理培训与疏导，及时了解员工情绪。 |
| 组织本身的病变 | 积极的情感不能释放 | 通过沟通，做适当的心理角色的转换。 |
| 职工的士气低落 | 容忍力和较低自我效能感 | 建立心理档案，做到每人一评。 |
| 管理方面的散漫 | 没有充分表现个人价值 |