研究主题：A科技公司过资质员工对绩效考核周期的看法与体验。

一、引言与背景

目的：本访谈指南旨在通过与合作性研究范式相结合的方式，深入了解A科技公司员工对绩效考核周期、企业文化及领导风格的实际体验与看法。

二、基础信息收集

目标：建立参与者的基本背景信息，为后续问题提供上下文。

问题：

您在公司的职位、角色和主要职责是什么？

您在公司工作了多久？

三、公司文化与领导风格初探

目标：探索公司的企业文化和领导风格，以及它们对员工的影响。

问题：

您如何描述公司的企业文化？它对您的工作有什么影响？

您认为公司的领导风格是怎样的？这对您的工作有什么影响？

四、绩效考核周期的理解与体验

目标：深入了解员工对绩效考核周期的认知和实际体验。

问题：

您如何理解您所在职位的绩效考核周期和标准？

您认为绩效考核的主要目的是什么？

在过去的经历中，绩效考核周期给您带来了哪些体验？

五、具体职位的挑战与机遇

目标：识别不同职位在绩效考核、企业文化和领导风格方面的独特挑战和机遇。

问题：

技术员工：在技术创新和项目周期中，您认为绩效考核和企业文化应如何更加合理地衡量您的工作成果？

销售员工：在客户关系维护和长期合作中，您希望绩效考核和领导风格如何更加全面地反映您的努力？

六、当前存在的问题与挑战

目标：揭示当前绩效考核周期、企业文化及领导风格可能存在的问题和挑战。

问题：

您认为当前的绩效考核周期、企业文化或领导风格对您所在职位存在哪些问题或挑战？

在过去的经历中，您遇到过的最大困难是什么？

七、改进建议与策略探讨

目标：征集员工对改进绩效考核周期、企业文化及领导风格的具体建议和策略。

问题：

针对您所在职位和层级，您认为如何改进公司的绩效考核周期、企业文化及领导风格会更有效？

您有哪些具体的建议或想法，可以帮助公司优化这些方面？

八、未来展望与期望

目标：了解员工对未来公司绩效考核周期、企业文化及领导风格的期望和愿景。

问题：

您希望公司未来的绩效考核周期、企业文化及领导风格对您这一职位或层级有何改变或创新？

对于即将到来的变化，您有何期望或担忧？

九、访谈结语

感谢您的参与和宝贵意见，您的观点对我们非常重要，将为公司未来绩效考核体系、企业文化及领导风格的改进提供重要参考。我们非常重视您的反馈，并将确保您的声音被充分听到。期待在未来能与您持续交流，共同推动公司的进步和发展。