研究内容 | 2009~2015国内文献 | 影响类型 |
1. 辱虐领导行为的原因 | 1 (1.85%) |
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1.1. 内在动因(领导特征) | 0 |
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1.1.1. 领导风格 | 0 |
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1.1.2. 个人背景(性别、童年经历、教育水平) | 0 |
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1.1.3. 领导人格(特质、情商、价值观等) | 0 |
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1.2. 外在诱因 | 1 |
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1.2.1. 上下级关系 | 0 |
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1.2.2. 下属特征(人口学变量、人格特质等) | 0 |
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1.2.3. 环境因素(公平环境、组织结构、行业环境、文化环境、家庭环境) | 0 |
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1.2.4. 工作特征(工作任务、工作压力) | 1 | 心理;积极 |
1.2.5. 工作绩效(包括员工绩效、团队绩效、组织绩效) | 0 |
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2. 辱虐领导行为的结果 | 40 (74.07%) |
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2.1. 对下属的影响 | 38 |
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2.1.1. 组织公民行为 | 0 | 行为;消极 |
2.1.2. 职业倦怠(抵制、或拖延) | 2 | 行为;积极 |
2.1.3. 工作绩效(任务绩效) | 11* + 6 | 行为;消极 |
2.1.4. 建言行为 | 5 | 行为;消极 |
2.1.5. 沉默行为 | 2 | 行为;积极 |
2.1.6. 创新行为(创造力) | 4 | 行为;消极 |
2.1.7. 反生产行为(或越轨行为) | 3 | 行为;积极 |
2.1.8. 偏差行为(人际偏差行为) | 5 | 行为;积极 |
2.1.9. 反馈规避行为 | 2 | 行为;积极 |
2.1.10. 安全参与 | 1 | 行为;消极 |
2.1.11. 离职倾向 | 11* | 行为、心理;消极 |
2.1.12. 工作满意度 | 0 | 心理;消极 |
2.1.13. 工作投入(主动行为) | 2 | 心理;消极 |
2.1.14. 工作疏离感 | 1 | 心理;积极 |
2.1.15. 员工心态(情感承诺、情感耗竭、对领导的信任) | 1 | 心理;消极 |
2.1.16. 公平感 | 1 | 心理;消极 |
2.1.17. 自我效能 | 1 | 心理;消极 |
2.2. 对团队的影响 | 1 |
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2.2.1. 团队绩效 | 1 | 行为;消极 |
2.3. 对组织的影响 | 2 |
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2.3.1. 组织承诺 | 1 | 行为;消极 |
2.3.2. 组织政治 | 1 | 行为;消极 |
3. 应对策略 | 1 (1.85%) |
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4. 综述类 | 12 (22.22%) |
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