研究内容

2009~2015国内文献

影响类型

1. 辱虐领导行为的原因

1 (1.85%)

1.1. 内在动因(领导特征)

0

1.1.1. 领导风格

0

1.1.2. 个人背景(性别、童年经历、教育水平)

0

1.1.3. 领导人格(特质、情商、价值观等)

0

1.2. 外在诱因

1

1.2.1. 上下级关系

0

1.2.2. 下属特征(人口学变量、人格特质等)

0

1.2.3. 环境因素(公平环境、组织结构、行业环境、文化环境、家庭环境)

0

1.2.4. 工作特征(工作任务、工作压力)

1

心理;积极

1.2.5. 工作绩效(包括员工绩效、团队绩效、组织绩效)

0

2. 辱虐领导行为的结果

40 (74.07%)

2.1. 对下属的影响

38

2.1.1. 组织公民行为

0

行为;消极

2.1.2. 职业倦怠(抵制、或拖延)

2

行为;积极

2.1.3. 工作绩效(任务绩效)

11* + 6

行为;消极

2.1.4. 建言行为

5

行为;消极

2.1.5. 沉默行为

2

行为;积极

2.1.6. 创新行为(创造力)

4

行为;消极

2.1.7. 反生产行为(或越轨行为)

3

行为;积极

2.1.8. 偏差行为(人际偏差行为)

5

行为;积极

2.1.9. 反馈规避行为

2

行为;积极

2.1.10. 安全参与

1

行为;消极

2.1.11. 离职倾向

11*

行为、心理;消极

2.1.12. 工作满意度

0

心理;消极

2.1.13. 工作投入(主动行为)

2

心理;消极

2.1.14. 工作疏离感

1

心理;积极

2.1.15. 员工心态(情感承诺、情感耗竭、对领导的信任)

1

心理;消极

2.1.16. 公平感

1

心理;消极

2.1.17. 自我效能

1

心理;消极

2.2. 对团队的影响

1

2.2.1. 团队绩效

1

行为;消极

2.3. 对组织的影响

2

2.3.1. 组织承诺

1

行为;消极

2.3.2. 组织政治

1

行为;消极

3. 应对策略

1 (1.85%)

4. 综述类

12 (22.22%)