因素维度

因素名称

因素内容

文献来源

决策机制

X1需求预测修正

供应链成员通过对下游企业的订单数量进行预测，并对其进行逐步放大。

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X2订货批量决策

在向上游企业订货时，通常会到一段时间或累计到一定程度时才向上级供应商订货。

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X3价格波动

因一些微观或宏观的因素引起的价格变化。

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X4短缺博弈

因供货商不可能根据零售商的订货数量来补充，所以他们只能根据一定的比例，向零售商提供商品。

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X5提前期

产品在供应链各环节投入的时间比最后完工出产的时间所提前的周期或时间段。

[2] [12]

X6库存策略

供应链各企业管理库存的方法

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信息获取

X7信息的可获得性

供应链各节点企业获取信息来源少，供应链缺乏透明度。

[4] [11]

X8获得信息及时性

获取信息及时性低，供应链各节点企业缺乏同步。

[11]

X9信息的真实性

供应链各节点企业获得的信息的真实程度。

[11]

价格变化

X10参考价格

消费者通过比较不同的渠道和时间点的价格，来确定其定价预期，并以此作为消费者定价的参考，进而影响到消费者的购买行为。

[5]

X11零售商企业的促销系数

零售商企业的促销系数与企业的产品促销力度正相关。

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供应链 结构

X12供应链层级结构

从水平层次与垂直规模这两个维度来划分的供应链结构类型。

[14]

X13季节性需求波动

服装产品存在很强季节性，受季节因素影响的大。

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X14梯队数量

供应链各环节的节点数量。

[13]

X15能力限制

供应商缺乏综合性能力，使得集成性供应商占主导地位，为更好地响应客户需求，集成性供应商往往要求功能型供应企业随时准备相当高的服务能力。

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X16信任指数

供应链各环节企业愿意承担风险的程度低。

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时间延迟

X17交货延迟

供应链各环节之间交货的时间延长。

[9]

X18供应延迟

供应链各环节供应时间延迟。

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X19运输延迟

供应链各环节运输时间延迟。

[2] [15]

X20预测延迟

供应链各环节对市场需求预测的时间延迟。

[2]

X21订货延迟

供应链各环节订货时存在时间延迟。

[2] [15]

供应商 行为

X22对反馈的误解

梯队中的参与者不了解其供应链的动态。

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X23有限理性

人脑对系统的阐述和解决复杂问题的能力是有限的。

[10]

X24锚定和调整不足

参与者把前期的需求量作为初始值(锚定点)，不断进行调整直到形成最后的估计值。

[10]

X25过度自信

参与者高估自己实际处理能力和表现，认为自己能够合理有效处理各种订货缺货问题。

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