关键核心问题

改善参数

恶化参数

创新原则

策略规划

库存策略

33. 可操作性

37. 控制复杂性

1. 分割

S1. 将库存管理分割为多个部分，由多方共同经行管理。

信息可获得性

3. 运动物体长度

24. 信息损失

24. 中介物

S2. 建立一个信息平台可以加快企业的运作效率，降低成本，提高企业竞争力。

需求信息修正

29. 制造精确度

27. 可靠性

11. 事先防范

S3. 进行需求预测前可以先制定一个科学合理的需求预测方案。

交货延迟

26. 物质数量

25. 时间浪费

16. 未达到或过度的作用

S4. 建立冲突解决机制和激励机制，对交货及时性设定准则。

短缺博弈

14. 强度

3. 运动物体长度

35. 参数改变

S5. 改变现有的分配库存方式，引进企业资源管理(ERP)系统。