阶段

现有的项目管理存在的问题

问题的原因

需求收集

1、需求调研不全面、不准确；

2、客户需求多次发生变更；

1、缺少正确的需求调研方法；

2、项目经验不足；

规划设计

1、设计方案和设备配置出现漏项、不准确、格式不统一、报价浮动大；

2、编制设计方案和设备配置需要花费时间较长，并且缺少相关标准和项目经验支撑；

1、缺少合作伙伴和产品信息的快速获取途径；

2、手工方式的文档运作模式容易造成文档漏项和错误；

3、可以借鉴成功的、条理化的项目经验较少；

签订合同、施工

1、项目干系人对项目存在分歧和投诉；

2、工程质量不能满足要求；

3、工程进度缓慢；

1、相关人员对工程施工中的进度和质量等信息了解较少；

2、缺乏有效的进度控制工具；

3、潜在问题不能被及时发现；

验收、归档

1、文档易丢失；

2、文档查找难；

3、文档质量需提升；

1、对项目文档归档、经验总结、学习交流等工作不够重视；