类性

直接领导

优势

劣势

存在现状

隶属决策层

董事会

(审计委员会)

独立性强，能更好的发挥监督作用

效果在很大程度上决定于决策层的反应程度

常见

隶属管理层

总经理

有助于发挥服务职能，建议能及时传达到管理层

独立性较差，对管理层的监督和评价作用受限

较常见

隶属监督层

监事会

提高内部审计的地位和独立性

不能很好地发挥咨询作用，可能影响治理目标的实现

较少见

隶属财务部门

财务总监

能够更容易了解到真实的财务状况

独立性极差，可能难以实现内部审计的目标

少见

与纪检监察合署

纪委书记

加强纪检与审计的协作，提高效率

没有突出内部审计的职能

一般存在于国企