机遇

适用性级别

企业

供应链

信息管理：增强企业和供应链内信息/数据的发现、访问、可用性，开发以及信息/数据配置

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运营效率和维护：更好的建模以有利于更准确的决策；通过自动化，基于机器到机器的流程持续提高生产力； 通过预测分析实现更精简的操作和优化的服务

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供应链的可视性和透明度：实时控制，多层次的(过程，决策，财务)的可视性

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响应性：提高供应链的稳健性；增加(实时)响应客户需求和改变市场状况的能力；缩短上市时间

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产品和市场策略：客户细分有利于大规模个性化；提高客户服务水平；更好的客户获取策略/销售渠道策略 (网络，社交)；交付定制

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需求管理和生产计划：产品开发和上市计划；增加计划级别的粒度优化；缩短计划周期

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创新和产品设计：利用产品使用数据，销售点数据，来自设备的现场数据，客户数据和供应商建议， 推动产品和流程创新

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财务影响：减少长期成本；增加投资能力；提高对成本动因和影响的了解

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新的商业模式发展：通过新(创新)商业模式/战略和解决市场的新方式增加竞争优势

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顾客行为：更好地理解顾客行为(顾客亲密度，可见度)

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人才管理和人力资源(HR)：员工生命周期管理，通过优化员工利用率，加强教育，增强安全性，优化留存率

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整合和协作：整合(供应网络)优化与整个供应链生态系统的合作；在设计阶段使用集成数据平台

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物流：产品可追溯性导致交货时间缩短(例如通过货物的在途处理)；实时重新安排，路线规划， 改道和路边服务规划

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库存：SC库存优化/实时库存控制

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风险管理：加强风险评估；行业/ SC级别的连续性管理，以减少中断的影响

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