现有的人力资源管理体系

数字化人力资源管理体系

人力资源规划

以实现组织自身战略目标为根本出发点，依据组织结构、岗位需求制定的战略规划。

不再仅依靠HR的力量进行规划筹备，而是借助大数据等进行系统规划，兼顾企业和员工、内部和外部的统筹规划。

人才招聘与配置

广告、线上、线下招聘结合。

建设人才库，对人才进行追踪，通过机器学习等技术对候选人简历进行解析，精准定位所需人才，智能匹配岗位。

培训与发展

提升人的知识、技能水平，帮助员工提高工作胜任力并尽可能的发掘员工潜能。

培训方式灵活，培训重点依据人才特征而定，专注培训方向，实现个性化培训和发展。

职业生涯管理

挖掘员工潜能，将员工职业发展理想与组织目标关联起来。

重点发掘人才特征，结合组织发展目标，制定职业生涯发展岗位地图。

绩效管理

严格考核标准，实现组织战略目标和利益最大化。

高绩效人才画像，多样化考核方式。

薪酬与福利

员工劳动报酬，企业的人工成本。

大数据技术分析行业薪酬，建设科学薪酬体系和福利待遇，激发员工工作热情和凝聚力。

劳动关系管理

以国家相关法律法规为主，以组织内部制定的规章制度为辅。

同时依据国家法规、公司制度和员工-组织情感连接进行管理。