讨论问题

故事情节

知识点

Q1.阿波罗13行动似乎是项例行任务，但项目团队如何保障行动能够顺利成功完成，达成登月任务并安全返回地球？

项目团队在阿波罗13升空前一系列准备和保障工作，包括模拟训练、医疗检查、后备队员等。

项目风险管理计划；

墨菲定律；

Q2.阿波罗13行动中有哪些重要的风险？对列出的风险进行分类和优先级排序。

由于原定阿波罗13号指令长艾伦·谢泼德刚刚动完内耳手术，不适合飞行，因此斯雷顿将阿波罗13号和阿波罗14号乘员组对调，由洛威尔来指挥阿波罗13号。医生怀疑肯·马丁利此前意外接触到了麻疹。服务舱里的二号氧气槽突然发生爆炸。防护罩出现问题。降落地点可能有台风。

项目风险识别；

项目风险类型；

Q3.面对不同的风险事件，如何制定相应的风险应对策略？

原来服务舱里的二号氧气槽突然发生爆炸，把该舱炸破了一个大洞，由于还在不断地漏气，使飞船失去了稳定而翻滚起来。情况万分险恶，不仅登月是不可能的了，连宇航员的生命安全也受到严重的威胁。飞船已经无法产生足够的电力直接返回地球。经过地面控制中心的引导，航天员将登月舱当作救生艇，同时改变原来飞行路线，也就是先飞到月球作绕月飞行，然后再飞回地球，在绕月飞行2小时后，航天员将火箭点火5分钟，以便提高速度，让飞船提前9小时返回地球。

项目风险评估；

项目风险策略；

Q4.面对未知的风险(Unknown-unknown)，如何有效解决？

为了节约能量，宇航员不得不从指令舱转移到登月舱。他们本来使用氢氧化锂滤罐净化飞船内的二氧化碳，但备份的滤罐和登月舱的设备不匹配。没有新的净化器可用。最后，用他们飞船上可用的物件制造了一个新的净化器。

项目风险策略；

项目团队沟通。