1

项目 开始 时间 偏差率

%

小数点后两位

项目实际开工时间 与计划开工时间的 偏离程度

项目开始时间偏差率 = (1 − 0.03 × 项目逾期开工工作日天数)*100%

实际开工时间： ERP项目管理系统录入日期

计划开工时间： 可研委托合同中标通知书计划开工时间

项目开始 时间偏差率 *10分

2

项目 完成 时间 偏差率

%

小数点后两位

项目实际完工时间 与计划完工时间的 偏离程度

项目完工时间偏差率 = (1 − 0.03 × 项目逾期完工工作日天数)*100%

实际完工时间： ERP项目管理系统录入日期

计划完工时间： 可研委托合同中标通知书 计划完工时间

项目完工 始时间偏差率 *10分

3

项目 转资 及时率

%

小数点后两位

项目投产后进行 转资的延迟程度

项目转资及时率 = (1 − 0.03 × 转资偏差天数)*100%

转资偏差天数 = 项目转资日期与项目投产日期天数差

项目转资日期： ERP项目管理系统录入日期

项目投产日期： ERP项目管理系统录入日期

财务管控“一键式”报表

项目转资 及时率*10分

4

入账 偏差率

%

数点后两位

项目实际发生的总 费用与计划中下达 总费用的偏差程度

入账偏差率 = |项目入账金额 − 计划下达金额|/计划下达金额*100%

可研报告， ERP项目管理 系统入账金额

25%以下为10分， 25%~30%为9分； 30%~35%为8分； 35%~40%为7分， 40%以上为5分。

5

计划 内容 完成率

%

数点后两位

与前期储备中预期 的待建工程内容相 比，项目实际在 “量”的层面上 的完成情况

计划内容完成率 = 实际完成工作总量/计划完成工作总量*100%

可研报告， 验收报告

指标值100%为10分， 90%~100%为7~10分， 80%~90%为6~7分， 80%以下为0分

6

项目 质量 水平

/

/

与前期储备中预期 的待建项目所达 到的标准相比，项 目实际在“质” 的层面上的 完成情况

项目质量水平以验收报告中 的打分或者评价等级为参考

可研报告， 验收报告

优秀为10分， 一般为8分， 合格为6分， 不合格为0分

7

工程 安全 水平

/

/

反应项目建设过 程中发生电力 生产人身死亡 事故或者电网、 设备事故的情况

工程安全水平得分： 无事故发生为满分10分； 每次一般人身轻伤事故扣2分；

发生恶性误操作事故或电力 生产人身重伤事故扣5分

项目施工报告， 验收报告

工程安全水平得分