| 相容 | 主要的挑战是整合二个独立团队和组织文化 [17] ；信息技术是一体化关键 [18] 。因此，相容性包括组织结构、文化，以及信息技术方面。 | 部分 | 是 | 是 |
| 信任 | 信任能缓和伙伴对机会主义行为的恐惧,它是伙伴关系成功的关键特征之一 [11] 。 | 是 | 是 | 是 |
| 水平绩效 控制机制 | 控制与组织结构有关，水平结构着眼协调合作，如项目小组、任务团队、电脑信息系统 [19] ；跨职能的电子信息网络加强了水平联系与组织协调，电子信息技术改变了组织结构 [20] 。 | 传统 联系 | 电子化 联系 | 电子化 系统 |
| 电子化系统为基础的专家网络小组，构成虚拟结构和控制机制。 | 否 | 否 | 是 |